是哑巴目标优于SMART目标?

如果你读过相关的成就,动机或个人发展的东西,你无疑会遇到的想法目标设定。更多的,往往不是周围设置对话牯SMART目标。这是目标的缩写是:

  • 特定的
  • 可测量
  • 可达到
  • 相应
  • 有时限的

你可曾听说DUMB目标?我没有,直到我看了这个视频布伦登·伯奇德,最近发布的书的公众演说家和畅销书作家,动机宣言

在这段视频中,布兰顿说,我们专注于智能目标限制我们制定“现实”的目标未能鼓舞人的精神。相反,他认为,我们应该高得多的把目光投向与重点“的大胆”的目标。想改变世界。想想把一个人送上月球。想想服务百万计的人。

认为愚蠢的目标。据布兰顿,这些目标是:

  • 梦幻驱动
  • Uplifitng
  • 方法友好型
  • 行为驱动

我对此百感交集。毫无疑问,布朗东是一个了不起的公共演说家。当我看到视频,我能感觉到的能量通过我的身体涌动。这本身是非常值得12分钟吧拿过来看了看视频。

尽管如此,他提出的建立不切实际的“兼职”目标的建议并不适合我。我同意我们需要设定目标,激励我们采取一致的日常行动通过不可避免的挫折和挑战持之以恒。但我的经验和研究告诉我的设置是遥不可及的目标是 - 对大多数人 - 对于失败的原因。

但是,这只是我的。你如何看待它?

有22条精彩评论

  1. 你的观点似乎根植于信念,梦想是无法实现的。多么悲伤。我已经取得了一些显着的成就是别人梦寐以求的。如果我也遵循所谓的“好建议”关于使用智能目标然后我就不会取得这样的事情。顺便说一句似乎是关于什么SMART代表一个半一打不同的观点(参见维基百科条目),我发现几乎所有的人都鼓舞人心。我发现他们在我的方式获得,而不是有助于推动我前进。

    为了实现在现实生活中不平常的东西需要的适应性和灵活性是SMART的目标根本不允许。现代商业实践认识到这一点,这就是为什么“闷”和无效的SMART目标优先现在采取了后座精益创业和敏捷的工作实践。这是成功的那个傻小子目标中发挥的区域。

    如果当你看布兰顿的视频,你认为他的建议设定目标,你可以永远不可能实现,那么你就完全误解的原则。

      1. 对。去大,然后把它分解。即使没有实现梦想的目标,你会提前你之前在那里的。你需要大的东西来激励你继续前进。

  2. 嗨,迈克尔,

    我对这一切的了解可能不如你们,因为我最近一直在关注个人发展和高成就。但我的观点是-为什么我们需要在两者之间做出选择?为什么两者都没有?类似于另一张海报所说的。

    DUMB目标给你的目的,动机和灵感。每个人都需要他们。您将有一个或两个的这些和这些将是长期的。例如我想解决世界饥饿问题。
    SMART目标是微小的步骤,你会采取以达到上述梦想。你必须对这些负荷,他们将是短期的。例如让明天傍晚局部区域内的所有慈善机构和他们的联系信息列表。

    梦想不能成为现实 - 它违背了非常的意义。我们应该力争上游,想大(哑),我们要建设计划,以帮助我们实现这些目标(SMART)。

    我可能是完全关闭,但是这是我的感觉,我观看了视频,并作为我看了你的意见。

      1. DUMB目标似乎对BHAG一个变种 - 大毛大胆的目标。问题是,你只能有一个胆大包天的目标,并需要被分解成多个步骤,每个步骤是一个目标,使该集团已沿途的宏伟目标少量多次的胜利。正如他们所说的,千里征途的每一个步骤开始(并同时进行一个步骤)。

        与SMART目标的另一个问题出现在创造性的工作 - 如果你做出太具体,可衡量,可实现,相关和有时限的,你基本上是告诉正是参与做什么的人的目标 - 到微观的点。它没有留下学习和创新发挥的余地和实验,因此没有空间。所以聪明的是定义明确的,易于理解的,标准的任务更相关,而哑,胆大包天的目标,更是鼓舞人心的,长途,处女地的探索和创新的东西。

  3. 我理解你的观点,但是,我更倾向于Brendan和他的哑目标。如果我们只谈事情,我们认为我们可以做到,我们可以欺骗自己。我们需要远大的梦想。我想到的这本书是有天赋的手,然后想想大...如果本·卡森没有敢于梦想......一个梦,他周围的人会说是不现实的,他今天就不会在那里他是。不切实际的是相对的,这似乎不现实的,你可能不是我。它不仅是关系设定目标,然后什么都不做,我们必须做好准备做什么才能得到我们想要的东西。我发现,写的东西的清单我想无论怎么古怪的是指出,名单中涉及的东西,我一定要实现的能力。

    1. 感谢您的输入,米歇尔。我相信这在很大程度上是不相关的,如果你的目标似乎不太现实给别人。现在的问题是,它似乎真实的你吗?也许“现实”是不使用最好的词。也许更好的词是“可能性”。这样做的目的似乎可能吗?如果深在你的心脏,你不相信我们的目标是可能的,这是不可能的,你投入的时间,实现必要的努力。

      也许你已经熟悉了被称为心理建构自我效能感。这是心理学的基本理论说我们的能力,完成任务和目标,极大地影响我们前进的动力追求的目标我们的信念。

  4. 我的职业是一名项目经理。这样,任何项目,可以归类为目标。在您开始一个项目,你要明白什么该项目将会给你,有什么风险,并在用自己的方式取得成功是什么的问题。同样,在生活中,我们应该思考,我们希望从我们的目标和成功的可能性达到的目标。确定它的好采取不时风险,但如果你的目标是一个非首发,那么为什么浪费你的时间。

  5. 我发现这些年来,每当我设定了一个目标,然后实现它,我可以进入一个真正的恐慌 - 除非我设置绵延我更加的另一个目标。最近,我们做了一些RE投资博览会,具有出色的扬声器一大堆。我们曾与扬声器和供应商,以及出勤接近历史纪录的参与。我们甚至作出了最好的利润不断,但...立即后记,我觉得差不多郁闷。内啡肽被耗尽了,我觉得这是布伦丹B.正在点一样,托尼·罗宾斯,吉姆·柯林斯,和其他许多人。我们必须设置一些D.U.M.B.目标,一些宏伟目标的真正舒展我们,否则,我们的名单只是看起来像粗重劳动是不足以刺激真正的创新的想法。合理?

    1. 感谢您的输入安德鲁。好了,说了,我相信,这使得一些人感觉;“高成就”的人群可能。也许我错了,但我相信大多数人(包括我)不属于这一类。对于这些人,我争辩说这是最好的专注于现实的,可实现的目标,至少在最初阶段。那么或许建立的“大胆创新计划”的目标是布伦登谈。

      1. 为什么我们如此害怕失败!?我们在登月前失败了多少次?失败造就勇气、韧性和力量。愚蠢的目标可以培养这种能力。仅仅因为它们不可能在一夜之间发生,是有风险的,可能会让我们伤心,并不意味着它们不值得。

  6. 我同意设定激励你的目标。然而,要实现“梦想驱动”的目标,你必须将其转化为明智的目标。这个人认为消灭疟疾不需要长期的计划和测量吗?我觉得这整个概念很荒谬。哦,我确实喜欢行为驱动触发器的想法,但这不是什么新鲜事。

    1. 我有不同的看法。DUMB目标是更重要的。是的,你需要聪明的目标,到那里,但没有哑目标,我要问,这有什么意义?如果没有更大的愿景或梦想,你怎么能成为一个好领导?你怎么能激励他人?你不能。我不认为伯查德的观点是,你没有使用智能的目标。他提出的一点是,聪明的目标是在我们的社会大大高估了 - 在我的经验这是真的。

      1. 感谢您的输入乔恩。

        你问,“不哑目标,有什么意义呢?”

        对我来说,关键是要设定一个目标,这个目标能让你得到启发,但也在可能的范围内(基于你所掌握的资源)。

      2. 迈克尔,如果你和我一样,成为一个全能的神,即创造了宇宙,那么你就按照自己的形象创造了神一样。当我想在这些方面没有什么我不能在他的帮助完成!

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